アソビきれない毎日を。世界へ。新卒採用

「バンダイナムコエンターテインメントで働くとは。」というタイトルと「Go Next Page」のメッセージ、企業ロゴ、ゲームキャラクターのビジュアルを配置した表紙スライド。

バンダイナムコエンターテインメントで働くことのイメージを伝えるために作成され、採用活動を通じて伝えきれなかった社内の環境や想いを、応募者のキャリア観と重ねて知ってもらうことを目的としている。

バンダイナムコのパーパスとして、「Fun for All into the Future」を掲げ、エンターテインメントを通じて人と人、人と社会、人と世界をつなぎ、世界中のすべての人とともに未来を創るという考えを示している。

代表取締役社長 宇田川南欧（ウダガワ ナオ）が、エンターテインメントは多くの人と共につくるものであり、個々の強みを生かして価値を高めていくことの重要性を語っている。

バンダイナムコエンターテインメントの事業について、働くことのイメージを持ってもらうために、同社が目指していることや具体的な事業内容を紹介する章の導入。

「IP」は仕事を語るうえで欠かせないキーワードであり、キャラクターなどの知的財産を軸に、多様な事業領域とノウハウを生かして価値を広げていく考えを示している。IP軸戦略を通じて、事業成長と長期的なIP価値の最大化を目指している。

バンダイナムコグループにおける当社の役割として、デジタルユニットの事業統括会社を担っていることを示している。IPを軸に、ファンやパートナー、社会とつながりながら価値を広げていく中長期ビジョンが示されている。

バンダイナムコエンターテインメントの主な事業として、家庭用ゲーム、ネットワークコンテンツ、アソビエンターテインメント、ライセンスビジネスの4つの柱を紹介している。IPの世界観を生かし、デジタルとフィジカルの両面から多様な体験価値を提供している。

バンダイナムコグループはIPを軸に、ゲームやネットワークコンテンツ、音楽・映像、玩具、菓子、生活用品、アミューズメント施設など多様な分野で事業を展開している。グループ内連携により、さまざまな形でエンターテインメントを提供できる強みを示している。

事業を通じてパーパス「Fun for All into the Future」を体現することを基本方針とし、ゲーム事業を中核にしながら、IPとの出会いや体験を広げる多様なエンターテインメントに取り組む姿勢を示している。世界中のファンの期待を超える価値創出を目指している。

バンダイナムコエンターテインメントの会社概要について紹介する章の導入を示すスライド。

会社概要として、バンダイナムコエンターテインメントの基本情報とブランドデザインコンセプトを紹介している。人々が「夢・遊び・感動」でつながり、ブランドの可能性が広がっていくことを表現した考え方が示されている。

バンダイナムコエンターテインメントの成り立ちとこれまでの歩みを年表で示し、経営統合や組織再編、社名変更を通じて事業領域を拡大しながら発展してきた流れを整理している。

ゲーム事業におけるパブリッシャー機能を中心に担っており、職種は、事業をつくる、ひろげる、ささえる、会社をつよくする4つの役割に大別されます。これらの役割が組み合わさり、各職種・機能が連携しながら事業を推進している。

多岐にわたるステークホルダーと連携・協業しながら業務を行うことが基本であることを示している。職種を問わず、社内外との連携や信頼関係の構築、調整や課題解決といったスキルを発揮することが、ビジネス成果につながると述べている。

バンダイナムコエンターテインメントとゲーム開発会社の役割の違いを示し、当社はプロデュースやマーケティング、品質保証などのパブリッシャー機能を担っていることを説明している。一方、開発会社はゲーム制作を中心としたデベロッパー機能を担っている。

バンダイナムコエンターテインメント社員のバリュー（行動指針）について紹介する章の導入を示すスライド。

パーパスを実現するための手段として社員に求める5つの行動指針を示している。「まずは自分が楽しもう！」「一度大胆に考えよう！」「堂々と出しゃばろう！」「仲間と信頼し合い、助け合おう！」「ファンの期待を超えよう！」という価値観が掲げられている。

パブリッシャーとして多様なパートナーと協働し、最適なチームをつくることでIPの価値を高め、世界中のファンの期待を超えるエンターテインメントを生み出していく姿勢を示している。周囲を巻き込みながら新たな「つながる」世界を共につくる仲間を求めている。

パブリッシャーとして社内外を巻き込み、さまざまなパートナーと協力しながらコンテンツを生み出す姿勢を示している。組織や枠にとらわれずチームを組成し、変化する環境に適応しながら新たな体験価値の創出を目指している。

チームパフォーマンスの最大化に向けて協働する姿勢を示している。一人ひとりが誇りを持って強みを発揮し、互いに信頼し合うワンチームとして取り組むことを重視している。個人の経験や知見の共有、データを活用したアプローチによって協働を支えている。

ファンの期待を超えるエンターテインメントを仕掛ける姿勢を示している。ゲームをはじめとするコンテンツならではの価値を付加し、感動体験を提供し続けることで、長期的にIPの価値を高めていく考えが示されている。

もっと当社の息づかいを知っていただくためにという見出しで章の導入を示すスライド。

社員の成長を後押しする機会として、入社年次や役割に応じた各種研修制度とキャリア支援の取り組みを示している。新入社員から管理職まで、研修や1on1、キャリアプラン支援、資格取得支援などを通じて継続的な成長を支えている。

当社の評価制度は、期初に設定した目標の達成度を評価する「成果評価」と、バリューをもとに定められた人材要件に基づく「バリュー評価」の2軸で行われる。評価結果は次年度の処遇に反映され、人材育成や配置にも活用されている。

採用サイトにおいて、さまざまな経歴を持つ社員のインタビューや対談記事を公開し、当社の雰囲気や働き方をより深く知ってもらうためのコンテンツを紹介している。

バンダイナムコ公式Webメディア「FUNFARE」と社員やプロジェクトに焦点を当てた記事を紹介している。

パーパス「Fun for All into the Future」を掲げ、夢・遊び・感動を通じて人と人、人と社会、人と世界がつながる未来を目指す考えを示している。エンターテインメントが生み出す感情や体験を、世界中の人とともに広げていく姿勢が表現されている。